bookup

بازدید :1207
شنبه 7 آبان 1401زمان :17:37
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

رای خرید کتاب نترس باشبه نشر برایندمراجعه کنید.

دوم: بی پروا باش رئیس جمهور کندی اعلام کرد آمریکا به ماه می رود. بازاریابی دیجیتالمن بسیار کوچک بودم و آن روز را به خاطر نمی آورم، اما زندگی در دنیایی که ایده سفر به ماه را مطرح می کرد به خاطر دارم، همچنین کلمات ماندگار کندی را به یاد می آورم که می گفت ما این کار را انجام میدهیم «نه به دلیل آسانی

آنها، بلکه به این دلیل انجام می دهیم که دشوارند». امروزه ما از بازاریابی دیجیتالاصطلاح «پرتاب به ماه» برای اتشریح هر ایده بزرگ و جسورانه ای استفاده می کنیم. با وجود این، نمی دانم که تا چه اندازه اهمیت انجام اقدام بزرگی را که کندی در ۱۹۶۱ انجام داد، درک کرده ایم.

فرود آمدن روی ماه اتفاقی بزرگ بود که ناممکن به نظر می رسید. فناوری آمریکا در آن زمان آن قدر کم بود که حتی نمی توانست این کار بزرگ را تصور کند، هنگامی که رئیس جمهور ضرورت اجرایی شدن این پروژه را اعلام کرد، ما حتی مواد لازم برای ساخت راکت را نداشتیم، چه برسد به فناوری و اجزای سبک وزن برای فضاپیمایی که بتواند به ماه برود. ما نه قابلیت کوچک کردن سیستم های موردنیاز برای جای گیری در فضای محدود فضاپیما را داشتیم و نه وسایل ارتباطی پیشرفته ای که بتوانیم کپسول فضاپیما را در فضا ردیابی کنیم. حتی دانش ریاضی یا فیزیک کافی نداشتیم که بتواند به ما بگوید چگونه یک فضاپیما را به سمت ماه پرتاب کنیم و سپس آن را برگردانیم. اما همان طور که رئیس جمهور کندی گفت: «ما انتخاب کردیم که در این دهه به ماه برویم.» ما انتخاب کردیم و انجامش دادیم.

بیشتر فناوری هایی که امروزه از آنها بهره می بریم، نتیجه مستقیم تلاش افرادی برای حل چالش های پروژه پرتاب به ماه بوده است که شاید ارزش آنها را به معنای واقعی درک نمی کنیم. برای اجرای این پروژه فناوری هایی همچون ارتباطات ماهواره ای، ایجاد سیستم هواشناسی جهانی، ساخت مواد پلاستیکی مقاوم در عملکرد شرایط سخت مقاوم، فناوری کوچک سازی دستگاه ها (رایانه ها در ۱۹۶۰ آنقدر بزرگ بودند که حتی در یک سفینه فضایی هم جای نمی گرفتند و حتی رسیدن به فرمول های ریاضی برای پرتاب موشک به فضا و برگشتن به اتمسفر نیاز بود. امروزه وقتی به راحتی گوشی آیفون خود را برمیداریم و از چی پیاس استفاده می کنیم ایمیلمی فرستیم و یا اینکه وضعیت هوا را چک می کنیم، کسی اعتبار کار و کسبآن را به رئیس جمهور کندی نمی دهد؛ در صورتی که وجود این نوآوری ها تا حد زیادی مدیون اقدامات بزرگ او هستند.

دلیل من برای تحسین ایده پرتاب به ماه متهورانه بودن آن است. اقدامات بزرگ موتور محرکهای برای نواوری های بیشمار دیگر هستند. اقدامات بزرگ می توانند باعث تغییر فرهنگ جغرافیای مدل ذهنی و سیستم سیاسی شوند. دلایل آن نیز کاملا واضح اند: برای ساختن دنیایی بهتر



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب راهنمای مارکت پلیس ها
بازدید :1056
چهارشنبه 4 آبان 1401زمان :9:53
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5


بخشی از کتاب نترس باشاز نشر برایندرا در ادامه بخوانید:

سوم: فرضیات را کنار بگذارید در ورودی دفترم تابلوی خاصی آویزان کرده ام تا همه بتوانند ببینند: عکس . هشتادوپنج سالگی پولیس کندی شرایور مؤسس المپیک ویژه که به همراه
چند ورزشکار در یک استخر است. در عکس، او خوشحال به نظر می رسد. پایین آن، این جمله نوشته شده است: «جین، می خواهم تابستان بعدی در استخر کنار من باشی.» متأسفانه قبل از اینکه تابستان بعدی بیاید یونیس درگذشت.
به نوعی می شود گفت من هرگز این شانس را نداشتم که همراه یونیس در آن استخر باشم؛ اما به اندازه کافی خوش شانس بودم تا این رهبر بزرگ را در آخرین سالهای زندگی اش بشناسم و تحت تاثیر او قرار گیرم. همکاری بنیاد کیس با المپیک ویژه به آنها کمک کرد تا در صحنه های بین المللی حضور مؤثرتری داشته باشند. کارهایی که یونیس انجام داده بود باعث شد هدفهای بزرگ برای خودم تعیین کنم، ریسک کنم و هرگز این موضوع را از یاد نبرم که حتی افراد آسیب پذیر نیز فرصت ها و استعدادهای خاصی دارند. «همراه من به استخر بیا!» دعوت نامه ای است که همیشه من را به یاد پریدن در استخر زندگی و ایجاد تفاوت می اندازد.
برای درک یونیس باید داستان او را بدانید. در یک روز گرم و شرجی تابستان ۱۹۶۸ در شهر شیکاگو یونیس اولین بازی های المپیک ویژه را آغاز کرد. درست هفت هفته پیش تر، برادر جوان تر او سناتور رابرت کندی ترور شده بود. مرگ رابرت در ادامه مرگ زودهنگام و تراژیک دو خواهر و برادر دیگر او از جمله رئیس جمهور جان کندی بود. مأموریت آن روز او در شیکاگو توسط اخواهرش رزماری که با ناتوانی ذهنی به دنیا آمد، به او الهام شده بود. در کودکی پونیس و رزماری با هم ورزش می کردند و بسیار به هم نزدیک بودند. این امر باعث شد یونیس تصمیم بگیرد با کمک ورزش به افراد ناتوان قدرت ببخشد. این فعالیت با یک برنامه تابستانی به نام کی شریور در حیاط خلوت خانه اش آغاز شد و با اولین دوره المپیک ویژه در ۱۹۶۸، جنیش بون سراسر امریکا را فراگرفت و به کانادا رسید.
ایوئیس مشتاقانه بر اقدامی بزرگ تمرکز کرد: او می خواست با کمک ورزش دنا دهد، چیزی که او را در آن تابستان به شیکاگو کشانده بود. آنجا، هنگام غروب، جایی که ما ورزشکار در استادیوم روباز دور هم جمع شده بودند، سوگند المپیک ویژه را برای جمع ادا کرد آن سوگند این بود که:
پانزدهم: حالا برو و از شکستهایت درس بگیر انجام دادن اقدامات بزرگ نیازمند پذیرفتن ریسکشکست است. همان طور که ما با داستان ها که به اشتراک گذاشتیم، این اصل را به تصویر کشیدیم، هر مبتکر بزرگی شکست خورده است؛ اما تنها بزرگترین مبتکران راهی برای یادگیری از شکست هایشان می یابند تا آنها را به جلو هدایت کند. از خودتان بپرسید آیا شکست یا ترس از شکست باعث سخت شدن مسیر حرکت شما می شود؟
این طبیعت انسان است که می خواهد شکستهایش را پنهان کند چون از آنها خجالت می کشد. در واقع آنها می گویند باید چیزی را به دست می آوردید اما کوتاهی کرده اید. فکر کنید چه می شود اگر به جای شرمگین بودن، بایستید، شکست هایتان را اعلام کنید و از این فرصت برای گفتن اینکه چه یاد گرفته اید، بهره ببرید و نیز دوباره بر پایبندی به هدفتان تأکید کنید؟ نمی توانم دقیقا بیان کنم که این کار چقدر حس رهاشدگی در شما ایجاد می کند. این یکی از درس هایی است که من از شکست هایم یاد گرفته ام.
به همین ترتیب طردشدن دردناک است اما اگر درک درستی از آن داشته باشید، می تواند نشان افتخاری برای شما باشد. این درس را میتوان از مخترعان و رهبرانی همانند انیشتین بگیریم که متوجه شدند شکست، آنها را به موفقیت آینده نزدیک تر می کند. جی کی رولینگ با وجود همه طردشدن ها به تلاش خود ادامه داد. آستروتلر شکست را به بخشی اجتناب ناپذیر از موفقیت تبدیل کرد. وارن بافتبه ما یادآوری کرد که به کار خود نگاه بلندمدت داشته باشیم. هر وقت شکست خوردید، اجازه دهید داستان این بزرگان به شما کمک کند که دوباره به مسیرتان بازگردید.
در ۲۰۱۴ جف بزوسبرای سهامداران آمازون نوشت: «شکست یکی از اجزای اصلی نواوری است و انتخاب محسوب نمی شود. ما این را می دانیم و به شکست زودهنگام و تکرار آن تا زمانی که راه درست را بیابیم ادامه می دهیم.» اینها تکرار حرف های توماس ادیسون بود که سالها قبل گفته است.
لر که به نواب، را حال، لحظه ای وقت بگذارید و به زندگی خود نگاهی بیندازید. شاید شما هم داستان شکست داشته باشید؛ دورانی که به نظر می رسید هرگز از ناامیدی عمیق آن اتفاق بهبود نخواهید یافت ایا میتوانید ارزش موهبت حاصل از آن تجربه را درک کنید؟ از آن لحظه های تاریک چه چیزی یاد گرفتید؟ آن اتفاق از چه فرصت هایی پرده برداشته است؟
در هر شکست یک مسیر جایگزین برای اقدام کردن وجود دارد. آمازونشما فقط بای آن را بیابید. وقتی به مانعی می رسید، مسیرتان را منحرف کنید.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب راهنمای مارکت پلیس ها
بازدید :549
چهارشنبه 27 مهر 1401زمان :9:37
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

بخشی از کتاب لازم نیست دیوانه وار کار کنیرا در ادامه بخوانید.

امسال صدمین کارمند را استخدام خواهیم کرد. » ناہید صفحه اصلی را طوری پیش ببریم که ما را جدی بگیرند، » برای تعیین اهداف در کسب

و کار - تلاش مداوم برای بزرگتر و بهتر بودن آن قدر جا افتاده به نظر می رسد تنها چیزی که برای بحث و گفت وگو باقی مانده این است که آیا این اهداف به اندازه کافی بلندپروازانه هستند یا نه؟

واکنش افراد را وقتی به آنها می گوییم ما هدف گذاری خاصی نداریم، تصور کنید. هیچ هدفی نه هدف گذاری در تعداد مشتری، نه هدف گذاری در میزان فروش، نه هدف گذاری برای بقاو نه هدف گذاری برای درآمد یا سود ( به غیر از این که باید سودآور باشیم). جدة همین طور است،

قطعا این طرز تفکر ضد هدف، بیس کمپ را در دنیای کسب و کارها منزوی می کند. بخشی از اقلیتی را که « نمی فهمند چطور کار پیش می رود»

. امامی فهمیم چطور کارمان پیش می رود، فقط اهمیتی به آن نمی دهیم. اهمیت نمی دهیم که یک فرصت آماده برای پول درآوردن را از دست بدهیم و نیازی نمی بینیم که لیمو را برای به دست آوردن آخرین قطراتش بچلانیم. به هر حال آن قطرات آخر هم ترش هستند.

آیا علاقه مند به افزایش سودهستیم؟ بله. افزایش درآمد؟ بله. اثربخشی بیشتر؟ بله. ساخت محصولاتی ساده تر، سریع تر و مفیدتر؟ بله. داشتن مشتریان و کارمندانی شادتر؟ بله، کاملا. آیا ما عاشق تکرار و بهبود هستیم؟ بله! | آیا می خواهیم همه چیز را بهتر کنیم؟ همیشه. اما، آیا می خواهیم بهتر شدن»

را از طریق دنبال کردن مستمر اهداف به حداکثر برسانیم؟ نه، ممنون!

به همین دلیل، ما در بیس کمپ هدف گذاری نداریم. وقتی کسب وکارمان را شروع کردیم هدف نداشتیم و حالا هم که تقریبا بیست سال از آن روز گذشته همچنان هدف نداریم. ما طبق یک روال روزانه، به سادگی بهترین کاری را که می توانیم، انجام میدهیم.

اما لحظه بسیار کوتاهی پیش آمد که باعث شد نظرمان را عوض کنیم. یک هدف درآمدی بزرگ را در نظر گرفتیم - از آن عددهای گنده ۹ رقمی- و با خود فکر کردیم: «چراکه نه؟ ما می توانیم آن را انجام دهیم!»

ولی پس از دنبال کردن آن هدف برای مدتی، دوباره فکر کردیم و پاسخ به سؤال «چرا که نه؟» واضح تر شد: ۱) این دورویی است که وانمود کنیم به عدد و رقمی که درست کرده ایم، اهمیت میدهیم؛ ۲) تمایلی نداریم تا برای رسیدن به این هدف، توافق های فرهنگی موردنیازی را ایجاد کنیم.

اجازه دهید با یک واقعیت روبه رو شویم اهداف جعلی هستند. تقریبا همه آنها اهدافی مصنوعی هستند و صرفا به این خاطر تعیین می شوند که باید هدفی وجود داشته باشد. این اعداد ساختگی، بعدها به عنوان منبع استرس غیرضروری عمل می کنند که یا باید به دست

حکی بااستعداد باشید استان اهمیتی نمی دهند». بله،

فشار کاری را دفن کنید به آب و آتش رٹون به خاطر کار به یک امتیاز انحصاری در روحیه کارآفرینی تر این جریان بی پایان افزایش حجم کار، مشاله شما را بیشتر و بیشتر می کند. وقتة خودتان را از این شرایط خاص کنید کافی است فقط نگاهی به «

# کارآفریندر اینستاگرامداشته باشید. انسان ها کروائی تلاش و کوشش متولد شده اند!»

، «

مجبور نیستید به طرز مضحک بار بلکه باید به طرز مضحکی متعدد باشید»

و «

اهداف شما به احساستان اهمیتین این جمله ها آن قدر ادامه پیدا می کنند تا حالت تهوع به شما دست دهد.

فشار کار ممکن است برای کسانی که هنوز تا حد زیادی به آن گرفتار نشدهان فانوس دریایی راهنما را بازی کند و بعد وقتی زیاد می شود آن ها را گول بزند، اما در ح فقط با سخت کار کردن و ادیت شان مترادف است

برای آن اقلیت کوچکی که به نوعی می دانند در میان انبوه کار دنبال چه چیزیه کارهای بسیار بیشتری پیش می آید که در نهایت به شکست، اتلاف و بی نتیجهيد می شود و هیچ چیز از آن به دست نمی آید. چرا؟

شما به این علت که همه چیز را فدا می کنید، شایسته شکست یا پیروزی نیستید، جو تحمل سختی و خستگی برای به دست آوردن یک هویج بزرگتر اصرار کرده اید. تجربه انا بسیار فراتر از فشار کار حداکثری ۲۴ ساعته است.

این هم دقیقا یک توصیه بد است. بعید است که یک دیدگاه کلیدی یا یک ایده درخشان ای پایان چهاردهمین ساعت از روز بیایید. خلاقیت، پیشرفت و تأثیرگذاری در برابر نیروی بی رحمانه فشار کار تسلیم نمی شوند.

در حال حاضر، این تضاد عمدتا از نگاهی نشئت می گیرد که بر دنیای افراد خلاق متمرکز است، افرادی نظیر تویسندگان، برنامه نویسان، طراحان، سازندگان، افراد مولد. شاید قلمروهایی از کارهای دستی وجود داشته باشد که در آن ورودی بیشتر برابر با خروجی بیشتر باشد، حداقل برای مدتی. اما به ندرت در مورد افرادی می شنوید که از روی اجبار سه شغل کم درآمد دارند و به پرمشغله بودن خود افتخار می کنند. این ها تنها مدعیانی هستند که برای امرار معاش تلاش نمی کنند و فقط می خواهند به فداکاری بزرگ خود ببالند.

کارآفرینی تبیاید یک داستان حماسی از بقا به قصد کشت باشد. در اغلب مواقع شرایط خسته کننده تر از این است. چیزی که شباهتی به پریدن از خودروی در حال انفجار و صحنه های تعقیب و گریز وحشیانه ندارد و بیشتر به آجر روی آجر گذاشتن و یک دور دیگر رنگ زدن روی دیوار شبیه است.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب راهنمای مارکت پلیس ها
بازدید :1130
دوشنبه 25 مهر 1401زمان :9:18
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

راهنمای مارکت پلیس ها

در سیاتل شروع به کار کرد، به رانندگان ماشین های شهری پول می داد تا علیرغم بیکاری در دسترس باشند. رویکردی که باعث خلق عرضه می شد. البته، در زمانی که مشتریان و پول به سمت Uberسرازیر شدند، این بار نوبت رانندگان بود تا کمیسیون بدهند.

هزینه کردن برای موجودی سایت، عرضه ایجاد می کند. همچنین، روشی آسان برای ثبت موجودی در مرحله اولیه محسوب می شود؛ روشی برای بهبود عملکرد مارکت پلیسها در ابتدای کار. اما با استفاده از این روش نمی توان مقیاس" کرد، زیرا خرید و مدیریت موجودی سایت در

حجم بالا بسیار گران تمام می شود.

۵. لیست موجودی های در دسترس را بی درنگ جمع آوری کنید اخرین استراتژی، جمع آوری اطلاعات موجودی هایی است که قبلا در جایی فهرست شده اند. برای انجامش می توانید از برنامه های همکاری در فروش استفاده کنید. این رویکرد، مقیاس کردن اولیه را که دنبالش هستید به شما می دهد، اما چند اشکال جدی دارد: اول این که، درست است شما موجودی زیادی در سایت خود خواهید داشت، اما هیچ کدام از آنها منحصر به فرد نیستند. حال این سوال مطرح می شود که چرا خریداران به جای استفاده از سایتهای دیگر، که لیست موجودی هایتان را از آنها برداشته بودید، باید به سایت شما بیایند؟

مشکل دوم، وقتی لیست موجودی هایتان را از دیگران جمع آوری می کنید، به جای این که مارکتیلیستان را با تعداد زیادی کاربر خیلی فعاله پر کنید، این ریسکوجود دارد که به یک بستر چندسکویی تبدیل شوید. فرد ویلسون با این که این مسئله را از منظر شبکه ها بررسی کرده است، اما نظراتش در مورد مارکت پلیسها نیز صدق می کند:

فرض کنید که کاربرد اولیه یک اپلیکیشن، اتصال به مجموعه ای از شبکه های جمع آوری و ارائه اطلاعات آنها و در نهایت امکان تعامل با این شبکه ها به کاربر است. حال سؤالی که مطرح می شود این است: کدام انگیزه در کاربر سبب می شود تا مستقیم با دیگر کاربران اپلیکیشن تعامل داشته باشد و به ساخت یک شبکه در داخل آن کمک کند؟ »

دو معیار هر مارکت پلیسدر فصل پنجم، به طور مفصل، در مورد معیارهای مارکت پلیس ها صحبت خواهیم کرد، اما دو معیار کلیدی به منظور درک بهتر استارت آپ های مارکت پلیسی عبارتند از: ۱. ارزش ناخالص فروش عرضه کنندگان (GMV) GMV مجموع ارزش دلاری هر آن چیزی است که از طریق یک مارکت پلیس و در یک دوره زمانی مشخص فروخته میشود. این رقم بسیار متفاوت و بزرگ تر از درآمد خود مارکت پلیس است. همچنین، ارزش خالص فروش برابر است با ارزش ناخالص فروش عرضه کنندگان (GMV) منهای ارزش محصولات برگشت خورده یا خدمات کنسل شده. • محاسبه دقیق GMVدر مارکت پلیسهایی که معاملاتشان روی بستر خودشان ثبت می شود،

اما در خارج از آن و به صورت آفلاینانجام می شود، مانند Thumbtack، سخت است و اغلب دقیق نیست. ۲. نرخ کمیسیون درصدی از ارزش معامله است که مارکت پلیسها آن را تحت عنوان اجرت یافی دریافت می کنند. عموما، تنظیم مقدار کمیسیون، سنگ بنای مدل کسب وکار و مدل درآمدزایی در ایک مارکت پلیس است.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب راهنمای مارکت پلیس ها
بازدید :1078
يکشنبه 24 مهر 1401زمان :9:36
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

برای خرید کتاب راهنمای مارکت پلیس هابه سایت نشر برایندمراجعه نمایید.

فصل دوم: مراحل کشت ایده، رشد و مقیاس کردنیک مارکت پلیس ۴۵ فروشنده، شما زمان بیشتری را برای اثبات کسب و کارتان می خواهید. در حقیقت، مقدار زمانی که برای راه اندازی یک مارکت پلیس نیاز است، می تواند تا سه سال طول بکشد. اگر نگاهی به سبد سرمایه گذاری شرکت Version One بیندازید، می بینید که بستر تامین مالی جمعی Indiegogoدر سال ۲۰۰۷ تأسیس شد، اما چهار سال طول کشید تا به شکوفایی برسد.

این بدان معناست که بنیان گذاران باید به ایده خود ایمان داشته باشند، حتی اگر کسی ایده آنها را قبول نداشته باشد. البته به این معنی نیست که چشمشان را روی بازار ببندند. شما باید به طور مداوم سیگنال های کوچکی را که در مسیر درستی قرارتان می دهند دنبال کنید؛ سیگنال هایی مانند افزایش تبلیغات دهان به دهان توسط پذیرندگان اولیه، تکرار استفاده از سایت توسط خریداران، افزایش لیست موجودی فروشندگان و بازخورد مثبت کاربران

به همان اندازه که بنیان گذاران صبور هستند، سرمایه گذاران نیز باید صبور باشند: هیچ مارکت پلیس دوطرفهای یک شبه ساخته نمی شود.

مرحله ۳: دوره مقیاس کردن مارکت پلیس همزمان با این که یک مارکت پلیس متوجه می شود چگونه خریداران و فروشندگان را به هم برساند و نقدشوندگی ایجاد کند، چرخه مطلوب آغاز می شود. رشد مارکت پلیس خیلی زود شتاب می گیرد. هدف نهایی این است که یک استارت آپ موفق تبدیل به یک شرکت بزرگ شود. اما به محض این که شروع به مقیاس کردن می کند، برای ادامه پیشرفت به استراتژی های جدیدی نیاز دارد. .. اعتماد و امنیت را تقویت کنید در انجام هر معامله ای وجود یک سطح حداقلی از اعتماد لازم است. در روزهای آغازین فعالیتتان احتمالا یک اجتماع کوچک و پرشور حول مارکت پلیس خود داشته باشید. پس، اعتماد و امنیت دغدغه های مهمی نیستند. با این حال، با رشد یک مارکت پلیس و کسب محبوبیت، ناگزیر برخی بازیگران بد هم جذب آن می شوند. همان طور که در سال ۲۰۰۸ یک کاربر TechCrunch در پاسخ به مقاله ای در مورد Airbnbنوشت:

اگر Airbnb رواج پیدا کند و همه گیر شود سقوط خواهد کرد، زیرا افرادی که مرتکب دزدی، سوءاستفاده، تجاوز و قتل میشوند از این سیستم استفاده خواهند کرد. این موضوع باعث گسترش وحشت و تخریب همه چیز می شود.

دعا می کنم که Airbnb هیچ وقت فراگیر نشود، این تنها راه زنده ماندنش است.» به عنوان یک مارکت پلیس باید با بازیگران بد به طور جدی مبارزه کنید تا دیگر خریداران و فروشندگان به کسب و کارتان اعتماد کنند.

دو معیار هر مارکت پلیسدر فصل پنجم، به طور مفصل، در مورد معیارهای مارکت پلیس ها صحبت خواهیم کرد، اما دو معیار کلیدی به منظور درک بهتر استارت آپ های مارکت پلیسی عبارتند از: ۱. ارزش ناخالص فروش عرضه کنندگان (GMV) GMVمجموع ارزش دلاری هر آن چیزی است که از طریق یک مارکت پلیس و در یک دوره زمانی مشخص فروخته میشود. این رقم بسیار متفاوت و بزرگ تر از درآمد خود مارکت پلیس است. همچنین، ارزش خالص فروش برابر است با ارزش ناخالص فروش عرضه کنندگان (GMV) منهای ارزش محصولات برگشت خورده یا خدمات کنسل شده. • محاسبه دقیق GMV در مارکت پلیس هایی که معاملاتشان روی بستر خودشان ثبت می شود،

اما در خارج از آن و به صورت آفلاین انجام می شود، مانند Thumbtack، سخت است و اغلب

دقیق نیست. ۲. نرخ کمیسیون درصدی از ارزش معامله است که مارکت پلیس ها آن را تحت عنوان اجرت یافی دریافت می کنند. عموما، تنظیم مقدار کمیسیون، سنگ بنای مدل کسب وکار و مدل درآمدزایی در ایک مارکت پلیس است.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب راهنمای مارکت پلیس ها
بازدید :393
شنبه 23 مهر 1401زمان :9:02
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

بخشی از کتاب راهنمای مارکت پلیس هارا در ادامه بخوانید:

فصل دوم: مراحل کشت ایده، رشد و مقیاس کردنیک مارکت پلیس ۴۵ فروشنده، شما زمان بیشتری را برای اثبات کسب و کارتان می خواهید. در حقیقت، مقدار زمانی که برای راه اندازی یک مارکت پلیس نیاز است، می تواند تا سه سال طول بکشد. اگر نگاهی به سبد سرمایه گذاری شرکت Version Oneبیندازید، می بینید که بستر تامین مالی جمعی Indiegogo در سال ۲۰۰۷ تأسیس شد، اما چهار سال طول کشید تا به شکوفایی برسد.

این بدان معناست که بنیان گذاران باید به ایده خود ایمان داشته باشند، حتی اگر کسی ایده آنها را قبول نداشته باشد. البته به این معنی نیست که چشمشان را روی بازار ببندند. شما باید به طور مداوم سیگنال های کوچکی را که در مسیر درستی قرارتان می دهند دنبال کنید؛ سیگنال هایی مانند افزایش تبلیغات دهان به دهان توسط پذیرندگان اولیه، تکرار استفاده از سایت توسط خریداران، افزایش لیست موجودی فروشندگان و بازخورد مثبت کاربران

به همان اندازه که بنیان گذاران صبور هستند، سرمایه گذاران نیز باید صبور باشند: هیچ مارکت پلیسدوطرفهای یک شبه ساخته نمی شود.

مرحله ۳: دوره مقیاس کردن مارکت پلیس همزمان با این که یک مارکت پلیس متوجه می شود چگونه خریداران و فروشندگان را به هم برساند و نقدشوندگی ایجاد کند، چرخه مطلوب آغاز می شود. رشد مارکت پلیس خیلی زود شتاب می گیرد. هدف نهایی این است که یک استارت آپ موفق تبدیل به یک شرکت بزرگ شود. اما به محض این که شروع به مقیاس کردن می کند، برای ادامه پیشرفت به استراتژی های جدیدی نیاز دارد. .. اعتماد و امنیت را تقویت کنید در انجام هر معامله ای وجود یک سطح حداقلی از اعتماد لازم است. در روزهای آغازین فعالیتتان احتمالا یک اجتماع کوچک و پرشور حول مارکت پلیس خود داشته باشید. پس، اعتماد و امنیت دغدغه های مهمی نیستند. با این حال، با رشد یک مارکت پلیس و کسب محبوبیت، ناگزیر برخی بازیگران بد هم جذب آن می شوند. همان طور که در سال ۲۰۰۸ یک کاربر TechCrunch در پاسخ به مقاله ای در مورد Airbnb نوشت:

اگر Airbnb رواج پیدا کند و همه گیر شود سقوط خواهد کرد، زیرا افرادی که مرتکب دزدی، سوءاستفاده، تجاوز و قتل میشوند از این سیستم استفاده خواهند کرد. این موضوع باعث گسترش وحشت و تخریب همه چیز می شود.

دعا می کنم که Airbnbهیچ وقت فراگیر نشود، این تنها راه زنده ماندنش است.» به عنوان یک مارکت پلیس باید با بازیگران بد به طور جدی مبارزه کنید تا دیگر خریداران و فروشندگان به کسب و کارتان اعتماد کنند.

ما فناوری ارائه شده تا حد زیادی تجربه کاربران را بهبود می بخشد

زیادی را به خریداران خانه ارائه می دهد که قبلا در دسترسشان نبود. آنها این اطلاعات را روی نقشه های آنلاینبا قابلیت جست و جو قرار داده اند که ارزش زیادی خریداران دارد. گوشی های هوشمند این تجربه را بهتر کرده اند با روشن کردن جر اطلاعات بیشتری به دست می آید.

بیایید با فیس بوک شروع کنیم. پلتفرمی که در سالهای اولش رشد چشمگی ۔ قدرت انتشار در این پلتفرم، با توجه به فراگیر شدن آن، رسانه مهمی برای بسیار اندی محسوب می شد؛ به ویژه شرکتهای سازنده بازی. فیس بوک آن قدر سریع موفق شد که بسا از پذیرندگان اولیه اش توانستند به صدها میلیون فروش دست یابند. (Zynga که عملکرد خور در قسمت جست وجوی فیس بوک داشت، در ششمین سال فعالیتش به یک میلیارد دلا دآ دست یافت همه چیز باور نکردنی به نظر می رسید. امروز و تنها چند سال بعد از این ماجرا وضعت طوری است که شرکتهای سازنده بازی کل تخم مرغ هایشان را در سبد فیس بوک نمی گذارند. عجیب است که این شرکت ها برای گسترش خود خیلی جسورانه و استراتژیک به راه هایی غیر از انتشار از طریق فیس بوک روی آورده اند.



مشاهده پست مشابه : کتاب اصول مدیریت تداوم کسب و کار
بازدید :419
پنجشنبه 21 مهر 1401زمان :9:56
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

بخشی از کتاب اصول مدیریت تداوم کسب و کاررا می‌خوانید:

طیف وسیعی از عوامل مثل اقدامات انسانی، موقعیت جغرافیایی و فرهنگ سازمان وجود دارند که می توانند بر احتمال وقوع تأثیر بگذارند.
پس از مشخص شدن احتمال ریسک، تاثیر و عواقب ناشی از آن مشخص می شود مؤثر ایجاد و روابط بین ریسکها، اعم از وابسته یا مستقل که مشخص می کند توسا ریسکها ایجاد می شود یا خیر، متفاوت است و میتواند عملکرد حیاتی را تحت تأثیر قرار دهد
زبان های تأثیرات بالقوه می توانند در انعکاس تصویر واضح تری از ریسکها به کار روند. به طورکلی، اثرات به عنوان زیان های سریع به کسب و کار در نظر گرفته شده اند. در مقابل، عواقب آن عمدتا شامل هزینههای نامشهودی است که امکان دارد پیامدهای طولانی مدتی را ایجاد کند، از جمله آسیب به اعتبار و از بین رفتن اعتماد عمومی نسبت به سازمان در ارزیابی این تأثیرات، باید چشم انداز سازمان، مشتریان و سایر ذی نفعان اصلی در نظر گرفته شود.
پس از مشخص شدن ویژگی هر ریسک احتمال و تأثیر آنها، فرایند بعدی محاسبه و رتبه بندی ریسکها است، که غالبا با ضرب احتمال آن در تأثیرش، نمره ریسک به دست می آید. نمرات لزوما معنای مطلق ندارند. آنها فقط به عنوان راهنمایی در تعیین اولویتها عمل می کنند. اگرچه این یک رویکرد ساده برای مدیریت ریسک است، اما نتایج باید به دقت استفاده شود، زیرا اطلاعات می تواند تفسیر ریسک را منحرف کند. با استفاده از یک سیستم امتیازدهی ۵۶۵، امتیاز ریسک ۲۵ احتمال زیاد، ضربه زیاد، احيانا توجه فوری را برای اقدامات کاهش دهنده در جهت جلوگیری از وقوع آن به دنبال خواهد داشت. از سوی دیگر، یک ریسک با نمره ۵ احتمال کم با ضربه زیاد، ممکن است همان توجه را نیاز نداشته باشد و اهمیت آن اغلب نادیده گرفته شود. با توجه به احتمال کم این ریسک ها، تدوین اقدامات کاهش هزینه منجر به بازگشت رضایت از سرمایه گذاری نخواهد شد. با این حال، از منظر تداوم کسب و کار، این ریسک ها هستند که باید در برنامه ریزی تداوم کسب و کار و استراتژی های کاهش ریسک در نظر گرفته شوند. شکل ۷-۱ یک نمودار احتمال / تأثیر ریسکساده است که چهار گزینه را در برنامه تاب آوری ارائه میدهد.
این چهار منطقه، ویژگی های زیر را منعکس می کنند: • احتمال کم / تأثیر کم: ریسک ها در این منطقه اغلب ناچیز و کمتأثیر هستند و غالبا تصمیم در
پذیرش آنها است. اگرچه برای کاهش اثرات آنها می توان تصمیماتی اتخاذ کرد. . احتمال کم / تأثیر زیاد: ریسک هایی که در هنگام بروز قابل توجه هستند. بهترین راه مقابله با
آنها برنامه ریزی برای مقابله با حوادث احتمالی است تا تأثیرشان به حداقل برسد. • احتمال زیاد تأثیر کم: ریسکهایی که به طور مکرر رخ می دهند و عواقب کمی دارند
متداول ترین روش مقابله با آنها، ایجاد کنترل برای کاهش حداقلی از وقوعشان است. : احتمال زیاد تأثیر زیاد: با تمام وجود باید از وقوع این نوع از ریسک های مخرب جلوگیری کرد
تداوم کسب وکار کهتدوین پروژه تجزیه وتحلیل اثرات کسب وکاراولین مرحله مهم در تجزیه وتحلیل اثرات کسب وکار، کسب حمایت مالی در الکترونیکی است. در برخی موارد، ممکن است، تصمیم درباره اینکه کدام محصولات قرار است در محدوده سیستم مدیریت تداوم کسب و کار قرار بگیرند، قبلا توسط گرفته شده باشد. این موضوع می تواند به دلیل درآمد حاصل از محصولات با خدا موردنیاز مقامات باشد. به همین ترتیب، یک تجزیه وتحلیل جامع درباره کسب و کا سراسر سازمان انجام شود تا درک کاملی از آن عملکرد به وجود آید.
صرف نظر از این بررسی، قبل از شروع تجزیه و تحلیل اثرات کسب وکار، مهم است که اهداف پروژه مورد توافق و تایید بازاریابیمدیریت اجرایی قرار بگیرد. در مرحله بعد، باید یک برنامه دقيق فعالیت ها، از جمله بازه های زمانی و قابل تحويلها، تهیه و توسط قهرمان تداوم کسب وکار تأیید شود. سپس با تمام افراد بالقوه که در تجزیه و تحلیل اثرات کسب و کار می توانند شرکت کنند ارتباط برقرار شود. پیش نیاز این فعالیت، دانش عمیق شرکت کنندگان در مورد کارکردهای شرکت است، به نحوی که توانایی بیان کردن الزامات تداوم کسب و کار را داشته باشند. لازم به ذکر است، عواملی که می توانند بر کیفیت تجزیه و تحلیل اثرات کسب و کار تأثیر بگذارند، عبارت است از
• تأیید اعضای اجرایی سازمان با توجه به ماهیت تجزیه وتحلیل اثرات کسب و کار، که نیازمند
دریافت اطلاعات از بخش های مختلف سازمان است، بعید به نظر می رسد که مدیران و کارکنان مایل به همکاری با افزایش تمرکز و دقت برای انجام این فعالیت باشند، مگر اینکه از سوی هیئت مدیره دستور داده شود. در همین راستا، بیانیه تأیید سطح بالایی باید تهیه شود
تا مطمئن شد که کل سازمان به پروژه پاسخگو و متعهد است. و معیارها: مهم است که برای ارزیابی تأثیر اختلالات بالقوه در هر عملکرد، معیارهای
اندازه گیری بدون ابهامی درباره تأثیرات کمی و کیفی در یک بازه زمانی تعریف شود. این معیارها برای شناسایی و اولویت بندی عملکردهای حیاتی، براساس تأثیرشان بر سازمان مورد
استفاده قرار می گیرند. : روش های جمع آوری اطلاعات: انتخاب روش، به اندازه و پیچیدگی سازمان و عملکرد آن
بستگی دارد و تحت تأثیر مهارت ها و تجربه افرادی است که تجزیه وتحلیل اثرات کسب و کار را انجام می دهند.
و شرکت کنندگان: کارکنان باتجربه و باسواد، می توانند کیفیت اطلاعات جمع آوری شد
ارائه جنبه های گسترده ای از فرایندهای عملکردی، تا حد زیادی بالا ببرند.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب طرفداران دو آتشه
بازدید :357
چهارشنبه 20 مهر 1401زمان :12:15
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

برای خرید کتاب اصول مدیریت تداوم کسب و کارمی توانید به صورت اینترنتی اقدام نمایید.

برنامه های مدیریت حادثه برنامه های مدیریت حادثه یکی از محصولات نهایی سیستم مدیریت تداوم کسب و کاره این برنامه ها، صرف نظر از هدف و میزان جزئیاتشان، اسنادی
هستند که حاوی فان دستورالعمل های آماده برای اجرا در پی بروز یک حادثه محسوب می شوند. شایان ذکا که برنامه های مدیریت حادثه، اصطلاحی کلی برای برنامه هایی است که در مدیریت حواده استفاده می شوند. بسته به سطح کاربردشان می توان آنها را با عناوین دیگری مانند نامه مدیریت بحران، برنامه های مدیریت تداوم کسب و کار و یا برنامه های ترمیم عملکرد شناسایی کرد (شکل ۷-۲).
در اکثر موارد، الزامات برنامه، یعنی نوع و تعداد برنامه ها، با توجه به پیچیدگی سازمان و عملکردهای آن تعیین می شود. در سازمان های کلان که از نظر جغرافیایی پراکنده هستند داشتن سطوح مختلف برنامه، به عنوان اسناد جداگانه در جهت مدیریت طیف وسیعی از حوادث کاربردی تر خواهد بود. هر طرح دارای یک هدف خاص است که می تواند تحت شرایط خاص و به طور جداگانه مورد استفاده قرار گیرد. از سوی دیگر، در سازمان های کوچک و متوسط، پرداختن به مسائل ناشی از حادثه با یک سند واحد عملی تر است.
برای طراحی برنامه های مدیریت حادثه سازمان، شکل ۷-۲ می تواند یک نقطه شروع خوب را برای اتخاذ ساختارها نشان دهد.
و برنامه استراتژیک: راهنمایی های سطح بالایی ارائه میدهد تا مدیران ارشد اجرایی بتوانند ماهیت استراتژیک یک حادثه را مدیریت کنند. این برنامه شامل استراتژی هایی است که تأثيرات حوادث را بر دارایی های نرم سازمان مانند اعتبار شرکت، اعتماد سهامداران و عملکرد
طولانی مدت کسب و کار نشان میدهد. و برنامه تاکتیکی: چارچوبی از اقدامات را در س طح کسب و کارو در واکنش به حادثه ای که
عملکرد حیاتی سازمان را تحت تأثیر قرار میدهد مشخص می کند. این برنامه شامل تعدادی راه حل برای مدیریت تداوم عملیات کلیدی است و همکاری با تیم های عملیاتی را تسهیل می کند، زیرا گزینه های انتخاب شده اساس پاسخ ها را در سطح عملیاتی تشکیل میدهند. و برنامه عملیاتی: برنامه ای شامل جزئیات دستورالعمل های تداوم فعالیت های حیاتی سازمان است. این برنامه از زمان بروز یک حادثه تا جایی که سطح تداوم کسب و کار خوشایندی حاصل شود انجام می گیرد.
تدوین برنامه استراتژی آموزش و آگاهی بخشی پس از تکمیل تجزیه وتحلیل نیاز آموزشی، یک استراتژی در طراحی و اجرای برنامه آمده آگاهی بخشی تداوم کسب و کار تدوین می شود. این امر معمولا در قالب طرحی پشتیبانی می که شامل عناصر و موارد زیر است: • محدوده و اهداف برنامه: در این بخش، پوشش فعالیتهای آموزشی و آگاهی بخشے تعریف شده مشخص میشود. این فعالیت ها برای دستیابی به اهداف کلی برنامه، باید مستقیم به کار برده شوند. همچنین، مشخص کنند که آیا این برنامه می تواند کل سازمان را پوشش دهد یا فقط بر عملکردهای اصلی و افراد متمرکز است. • اهداف تداوم کسب وکار: برنامه آموزشی و آگاهی بخشی باید همسو و مطابق با اهدافو
الزامات خط مشی تداوم کسب وکار باشد. • مخاطب هدف: باید شامل گروه ها و افراد تعریف شده ای باشد که لازم است در برنامه آموزشی
و آگاهی بخشی شرکت کنند. در این بخش، مهم است که از فروشندگان خارج از سازمان برای
مشارکت در فعالیتهای آگاهی بخشی و آموزشی دعوت به عمل آید. و فعالیت های آموزشی و آگاهی بخشی: شامل انواع فعالیت هایی است که منجر به افزایش
مهارتها و دانش مدیریت تداوم کسب و کار می شوند. به طور کلی، این فعالیت ها شامل بخش انگیزشی شرکت، کارگاه های آموزشی، سمینارها و جلسات آموزشی میشود. • مطالعه آموزشی و آگاهی بخشی: محتوای مطالب به طور معمول شامل موضوع، مجموعة
دانش قابل جذب، ساختار فعالیت، اهداف یادگیری و نتایج است. • روش تحویل: این بخش نحوه تحویل آگاهی و آموزش را به صورت حضوری، مجازی و یا
آنلاین مشخص می کند. • ساختار ارتباطی: به ارتباط بین تیم اجرای برنامه و شرکت کنندگان می پردازد. معمولا به صورت بازخورد از شرکت کنندگان و از طریق فرم های ارزیابی و متمرکز بر مصاحبه های گروهییا فردی انجام می گیرد. • بازه زمانی: فواصل برنامه ریزی شده که در آن مخاطبان هدف باید جلسات آموزشی را
بگذرانند. در اکثر موارد، به دلیل محدودیت زمان و منابع، از یک چرخه دوازده ماهه استفاده می شود. شایان ذکر است که یک برنامه مداوم _ نه یک رویداد یک بار مصرف رویکرد مؤثرتری است، زیرا علاقه به تداوم کسب و کار و اجرای یک سری اقدامات در طول سال، خیلی باثبات تر صورت می پذیرد. با این حال، کسانی که دارای نقش های کلیدی در مدیریت تداوم کسب و کار هستند، در صورت لزوم باید دوره های آموزشی موقت را پشت سر بگذارند. • بازبینی برنامه ریزی شده: محتوای مطالب باید حداقل سالانه یا درصورت بروز تحولات جدید در صنعتمدیریت تداوم کسب و کار بازبینی و به روزرسانی شوند.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب طرفداران دو آتشه
بازدید :317
سه شنبه 19 مهر 1401زمان :11:09
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

بخشی از کتاب اصول مدیریت تداوم کسب و کاررا در ادامه مشاهده کنید.

اصول مدیریت تداوم کسب و کار در حال ظهور است. نظارت و بازبینی شرایط را برای واکنش های کاهش ریسک کات به طور مداوم اثر بخشی استراتژی های کاهش ریسک را مورد بررسی قرار می دهد. به مهم در تصمیم گیری های بهبود مدیریت ریسک، تغییر در روند ارزیابی ریسک آن تاثیر می گذارد. هنگام بررسی عملکرد سیستم مدیریت تداوم کسب و کار، داده ها باید در نظر گرفته شود

هدف از نظارت و بازبینی تعیین موارد زیر است: و اعتبارسنجی فرضیات برنامه ریزی در مدیریت ریسکو آیا واکنش های کاهش دهنده ریسک آن طور که برنامه ریزیشده اند، اجرا می شوند؟ و رعایت فرایندها و دستورالعمل های اجرایی و اثربخشی واکنش های کاهش دهنده ریسک از طریق ارزیابی، آزمایش مستقل و یا براساس

واکنش های موجود نیاز به بهبود دارد و تغییر در ریسک ها و مواجه شدن با آنها، اگر نیاز به واکنش جدیدی باشد. : زمینه های بهبود در فرایندهای ارزیابی ریسک ۴-۴-۷

خروجی ارزیابی ریسک یافته های ارزیابی ریسک، بخش جدانشدنی از گزارش تجزیه و تحلیل اثرات کسب و کار است. این مبحث باید شامل یک لیست اولویت بندی شده از ریسک های عملکردهای حیاتی و پروفایل بندی هریک از مشخصات استراتژی های کاهش ریسک، جهت کاهش حداقلی امکان وقوع آنها یا اثراتش باشد. علاوه بر این، موارد ذکر شده در جدول ۷-۱۰ باید بخشی از خروجی ریسک باشند. در هر بازیابی ریسک، از اطلاعات برای هدایت تخصیص منابع، هم از نظر احتمال و هم از نظر عواقب، استفاده می شود.

۵-۷

تدوین و انتخاب استراتژی انتخاب و تدوین استراتژی در دستیابی به سطح تداوم کسب و کار تعریف شده هر عملکرد بر تعیین مناسب ترین اقدامات عملیاتی متمرکز است. اغلب، وسعت و عمق گزینه ها و راه حل های انتخاب شده، تحت تأثير الزامات بازیابی عملکردهای حیاتی مانند فوریت، پیچیدگی و انواع منابع قرار می گیرد.

این مرحله از چهار قسمت تشکیل شده است: ١. ارزیابی و انتخاب گزینه های استراتژی؛ ۰۲ واکنش های تداوم فرایندها؛ | ٣. ادغام منابع بازیابی؛ ۴. انتخاب استراتژیو گزارش تدوین آن.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب طرفداران دو آتشه
بازدید :745
دوشنبه 18 مهر 1401زمان :9:22
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

بخشی از کتاب طرفداران دو آتشهرا در ادامه می‌توانید مطالعه کنید. برای خرید کتاب طرفداران دو آتشهمی‌توانید به سایت نشر برایندمراجعه نمایید.

حتی برای سخنرانی در رویداد وبلاگنویسان او به استرالیا رفتم و تا به امروز همچنان طرفدار پروپاقرص اوو کارش هستم.

رویدادهای کوچک می توانند تا مدت ها برگزار شوند، به خصوص اگر منظم باشند.

امروزه انجام کارهایی شبیه به کارهایی که دارن انجام می داد از همیشه آسان تر است. با پخش زنده فیسبوک، یوتیوبو دیگر نرم افزارهایی که این قابلیت را دارند، شما می توانید جامعه تان را در کنار هم گرد آورید و رابطه آن ها را با خودتان و با یکدیگر تقویت کنید. برخلاف رویدادهای حضوری، رویدادهای آنلاین میتوانند با مخاطبانی که تابه حال توجهی به آنها نداشتید به اشتراک گذاشته شوند.

به هر حال، برگزاری این گونه رویدادها به اندازه کافی قدرتمند است. اما همچنان یک سری کارها هستند که می توانید برای اثرگذاری بیشتر از آنها بهره ببرید. به عنوان مثال، هر زمان که مقدور بود، تمام توان خود را برای صدا زدن نام کوچک افراد به کار بگیرید. این کار باعث میشود به مردم برای برقراری ارتباطی سریع تلنگر بزنید. دقیقا شبیه زمانی که در یک رستوران پیشخدمت شما را با نام کوچک صدا می زند: همین قدر متفاوت و ویژه

برگزاری رویدادهای بزرگ برای افزایش تعداد جامعه تان بسیار شگفت انگیز عمل می کنند. اگرچه به لحاظ هماهنگی بسیار س خت ترند و باید از قبل مواردی تهیه و آماده شوند؛ چیزهایی مانند مکان اجرا، تجهیزات صوتی و تصویری موردنیاز، بلیت فروشی، طراحی صحنه، غذا و تدارکات، مسافرت و اقامت، بیمه و... که بسیار هم زیاد هستند. چنانچه تمام مراحل به خوبی انجام شود، این تجربه می تواند حماسه بیافریند. چلن جانسون، مربی بدنسازی و مشاور شغلی از کالیفرنیای جنوبی، که احتمالا از استراتژی برقراری ارتباط » از بخش اول او را به خاطر دارید، یکی از مشاوران من است که چندین رویداد حضوری باورنکردنی را برای مخاطبانش برگزار کرده است، مانند دو رویداد «آکادمی تأثیرات بازاریابیو سمینار موفقیت هوشمند». من در هر دو رویداد سخنران بودم و هربار شگفت زده شدم. فوران هیجان، انرژی و احساسات در این رویدادها چیزهایی بودند که من هرگز قبلا تجربه نکرده بودم؛ اتفاقی که شما نمی توانید آن را از طريق رویدادهای آنلاین تجربه کنید و فقط در رویدادهای حضوری قابل درک است. صادقانه بگویم که من تا به حال برای چنین جمعیت پرانرژی ای سخنرانی نکرده ام. آنها حتی روی صحنه هم من را به هیجان و تکاپو آوردند.

رویدادهایی که چلن برگزار می کرد به قدری برای من الهام بخش بود که تصمیم گرفتم در سال ۲۰۱۹ از کارهای او به عنوان مدلی برای برگزاری رویدادهای زنده ام در سن دیگو استفاده کنم.

دورهمی ها می توانند به روش های مختلف برگزار شوند. شما می توانید در یک مکان کار اشتراکی محلی، میزبان یک کارگاه آموزشی باشید و برای تعداد اندکی از مردم سخنرانی کنید، یا در غرفه ای از یک نمایشگاه، کنفرانسی را برای معرفی محصولتان به بازار هدف برگزار کنید یا حتی می توانید در یک رویداد سخنرانی کنید. دورهمی ها لزوما نباید حضوری باشند، بلکه می توانند به صورت آنلاین هم برگزار شوند.

هنگامی که وبلاگ نویسی را آغاز کردم، وبلاگ دارن رز، یکی از اولین منابعی بود که توجه من را به خود جلب کرد. من به وبلاگي دارن هر روز سر می زدم و به محض این که مطلع شدم او قرار است به زودی یک سخنرانی آنلاین برگزار کند، فورا برای حضور در این رویداد ثبت نام کردم و در تقویم روزش را علامت زدم. منتظر ماندن برای شنیدن سخنان دارن، دقیقا مانند کنسرت پسران یک استریت برای آوریل بود. اما احتمالا آوریل این سخنرانی را به اندازه کنسرت پسران بک استریت هیجان انگیز نمی دانست؛ هرچند که من این طور فکر نمی کنم. به دلیل اختلاف زمانی بین آمریکا و استرالیا کشوری که دارن در آن به دنیا آمده است و زندگی می کند من برنامه ریزی کرده بودم که آن شب تا دیروقت بیدار بمانم، چون به هیچ وجه قادر به از دست دادنش نبودم.

هنگامی که زمانش فرا رسید، بالاخره من وارد سایت شدم و با افراد دیگری که هرگز آنها را ندیده بودم، در اتاق گفت وگو حضور یافتم. چندصد نفر در آنجا بودیم و می توانستیم قبل از شروع سخنرانی با یکدیگر صحبت کنیم که به نظرم اتفاق بسیار جالبی بود. ناگهان چهره دارن روی صفحه به نمایش درآمد. او آنجا بود، به صورت زنده از خانه اش در شهر ملبورن او تعدادی از به روزرسانی های وبلاگش را به همراه تعدادی اطلاعات و استراتژی های مفید دیگر به اشتراک گذاشت که بسیار عالی بود. اما از نظر من، قسمت پرسش و پاسخ، هیجان انگیزترین بخش آن برنامه بود. در میان کامنت های بسیار زیاد، دارن سوال جالبی دید، نام آن شخص را گفت و کامنتش را خواند. من تلاش های بسیاری برای دیده شدن در کامنتها کردم و تقریبا داشتم بیخیال میشدم که ناگهان شنیدم دارن می گوید: «این سوال پاتریک است. من را می گفت! اسمی را که با آن ثبت نام کرده بودم به طور کامل گفت و سوالم را خواند و در ادامه به آن پاسخ داد. همان طور که او در حال پاسخ گویی به سوالم بود، من مستقیم به او نگاه می کردم و او نیز من را نگاه می کرد. حداقل این گونه به نظر می رسید. می دانم که او داشت به دوربین نگاه می کرد، اما من همچنان احساس می کردم که او در کنار من در اتاق حضور دارد.

بعد از آن رویداد، من تعلق خاطر جدی تری نسبت به دارن و جامعه وبلاگنویس ها پیدا کردم. چند سال بعد، در کنفرانسی او را ملاقات کردم و از آن پس، دوستان نزدیکی برای هم شدیم.



مشاهده پست مشابه : معرفی کتاب طرفداران دو آتشه

تعداد صفحات :3

درباره ما
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
آرشیو
خبر نامه


معرفی وبلاگ به یک دوست


ایمیل شما :

ایمیل دوست شما :



چت باکس




captcha


پیوندهای روزانه
  • آرشیو لینک ها
آمار سایت
  • کل مطالب : 39
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 4
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 6
  • بازدید کننده امروز : 7
  • باردید دیروز : 16
  • بازدید کننده دیروز : 16
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 95
  • بازدید ماه : 62
  • بازدید سال : 1713
  • بازدید کلی : 36583
کدهای اختصاصی